Le COJ (Conseil d’orientation des politiques de jeunesse) publie son 2e rapport d’étape sur le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre du Contrat d’engagement jeune (CEJ) (voir notre fiche technique) après une premier rapport rédigé six mois après la mise en place du dispositif (voir notre actu).

L'état des lieux de sa mise en œuvre s'appuie sur les remontées de terrain des opérateurs (France Travail et missions locales) et des acteurs du dispositif (structures associatives, collectivités locales, etc.).

La commission s’est penchée sur quatre axes qui conditionnent la réussite de cette solution pour l’insertion des jeunes : la mobilisation des entreprises, les solutions structurantes, les actions mises en œuvre dans le cadre de l’appel à projets « CEJ – volet jeunes en rupture » et les gouvernances territoriales.

Le COJ formule 39 propositions et parmi celles-ci :

• Concevoir au niveau national un document d’informations précisant les démarches et l’articulation avec les projets menés dans le cadre du « CEJ – Jeunes en rupture », mais aussi valorisant la diversité des activités proposées dans le cadre du CEJ.
• Dans le cadre du futur Réseau pour l’emploi, mettre en place un coffre-fort numérique pour centraliser les pièces administratives. Alléger le travail des conseillers et conseillères en charge de l’accompagnement sur la partie collecte des pièces administratives en expérimentant de nouvelles formes de soutien.
• Adapter l’obligation des 15 à 20 heures d’activités hebdomadaires pour chaque jeune bénéficiaire du CEJ, en veillant à ce que le cadre horaire prévu soit personnalisé, et en bonne adéquation avec la réalité des besoins du jeune concerné. Pour y parvenir, il convient de développer les partenariats avec des acteurs spécialisés pour répondre aux spécificités de certains publics, notamment les jeunes en situation de handicap.
• Pour éviter la « sur-sollicitation » des entreprises en faveur de l’insertion des jeunes, articuler les initiatives des collectifs d’entreprises via le plan « 1 jeune, 1 solution » et permettre aux conseillers du CEJ de disposer d’une liste d’employeurs (de responsables en Ressources Humaines) répartis par offre de services (visites d’entreprises, découvertes métiers, accueils en immersion, etc.). Ces évolutions appellent l’instauration de chartes d’engagement des entreprises avec l’identification de référents CEJ au sein des entreprises volontaires.
• Organiser annuellement, au niveau de chaque département, une journée de rencontres entre les deux opérateurs du CEJ (France Travail et les missions locales) et les porteurs de solutions structurantes pour favoriser les échanges de pratiques et l’interconnaissance...

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