Une étude de The Future of Work 2023 donne des conseils dans un livre blanc pour mieux recruter et comprendre ce que sont les Boomers, la génération X, les Milléniaux, et la génération Z.

La rémunération a longtemps été le 1er levier pour attirer un candidat. Aujourd’hui, le vocabulaire Rh a évolué et on parle de flexibilité, de valeurs et de qualité de vie au travail. Face à ce nouveau paradigme, les acteurs du recrutement doivent s’adapter à ces nouvelles exigences et acquérir des compétences inédites pour attirer de nouveaux talents.

Qu’il s’agisse de télétravail, d’hybridité ou de liberté de décider quand et où travailler, le "9h-17h classique" est dépassé, selon toutes les générations interrogées. Ce sont les recruteurs issus de la génération Z qui observent le plus de transformations au sein de leur organisation, plus que leurs aînés boomers. Une tendance justifiée par la perception positive des Z sur les avantages en entreprise (meilleure mutuelle, rôles plus flexibles etc) auxquels les recruteurs boomers sont moins sensibles...

32 % des recruteurs issus de la génération Z estiment que les candidats veulent connaître les actions mises en œuvre par les entreprises en matière de diversité et d’inclusion.

Parmi les recruteurs, on constate aussi que ceux de la génération Z se préoccupent moins des trous dans le CV d‘un candidat ou des changements fréquents de postes. Les baby-boomers, en revanche, ont toujours une image négative des « creux professionnels ».

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