170 000 embauches d’ici 2030 dans la filière des gaz

Compétences et besoins de l'économie

170 000 embauches d’ici 2030 dans la filière des gaz

L'OPCO 2i a publié en avril 2022 une étude prospective des métiers et compétences de la filière des gaz, de la chaleur et des solutions énergétiques associées à horizon 2030.

170 000 nouvelles embauches sont attendues dans la production de gaz (dont hydrogène, biométhane et biopropane) et dans les services énergétiques (rénovation, installation, exploitation, maintenance des équipements et des installations).

Qualifiées, durables, ouvertes à la mixité, les embauches prévues profiteront à l’ensemble des régions, en particulier dans les territoires ruraux. Elles s’ajouteront aux 231 400 salariés de la filière répartis sur l’ensemble du territoire de manière diffuse au sein d’entreprises très diverses, dont une majorité de TPE et PME.

Ces tendances se traduisent par des attentes fortes des entreprises qui auront davantage besoin de salariés disposant d’un socle de compétences élargi : la gestion de la relation client, l’agilité digitale et l’amélioration de la performance énergétique.

Dans cette perspective de montée en compétences et au regard des enjeux d’attractivité et de recrutement auxquels fait face la filière, l’évolution de l’offre de formation (continue et initiale) est indispensable. Elle devra être orientée sur les besoins des entreprises, notamment des TPE et PME, et plus accessible aux salariés.

L'étude indique un triple enjeu pour la filière : l'anticipation à la maille des territoires, l'attractivité et le recrutement et enfin la formation. Parmi les préconisations, on notera :

  • S’appuyer sur des dispositifs tels que Transco pour favoriser les reconversions vers les métiers de la filière ;
  • Communiquer autour du potentiel de créations d’emplois et des pénuries de compétences (techniques ou non), en valorisant le sens des métiers de la filière, le statut collectif et les conditions de travail des métiers de la filière ;
  • Communiquer régulièrement auprès des prescripteurs et recruteurs pour diversifier les recrutements (femmes, demandeurs d’emplois, salariés d’autres filières) ;
  • Communiquer régulièrement auprès des jeunes, tout au long du parcours de formation, dans les lieux de formation, sur le sens des métiers de la filière, la dimension technique et technologique, et proposer des illustrations métiers concrètes via des outils de réalité augmentée ;
  • Accélérer la convergence des formations des différentes filières de l’énergie dans une perspective d’interopérabilité ;
  • Centraliser l’offre de formations, notamment à destination des TPE/PME sur les territoires pour gagner en lisibilité ;
  • Créer des parcours de formation dédiés aux salariés issus d’autres filières (pétrole, BTP, etc.) ;
  • Rééquilibrer les temps de formations techniques (sécurité) et traverses (numérique, digital, cybersécurité) ;
  • Renforcer, pour les métiers techniques, les compétences dans l’électronique, les automatismes, l’électricité ;
  • Déployer, pour les profils techniciens, de nouvelles formations « vernis » dans le domaine des nouvelles énergies (biomasse, solaire, hydrogène).

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