Au niveau régional
Après avoir réalisé un état des lieux complet, cinq enjeux prioritaires ont ainsi été identifiés par la Région permettant de guider la structuration de la Stratégie Régionale de l’Eau (voir ci-contre) :
- une complémentarité à développer entre la préservation de l’eau et des notions intégratrices comme le développement économique et l’aménagement du territoire ;
- une maîtrise et un équilibre des usages pour répondre aux fortes tensions sur la ressource disponible ;
- une adaptation nécessaire induite par les effets du changement climatique ;
- les têtes de bassin versant, un écosystème fragile à préserver, porte d’entrée de « l’hydrosystème » (la tête de bassin versant est le territoire le plus en hauteur d’un territoire qui draine l’ensemble de ses eaux vers un cours d’eau principal) ;
- une qualité de l’eau dégradée lié aux activités humaines et à la géomorphologie.
Les entreprises ayant un savoir-faire et une spécialité dans le domaine de l'eau sont donc appelées à innover, proposer de nouveaux produits et services. La Région veut accompagner un Cluster Eau Nouvelle-Aquitaine pour permettre aux entreprises d'échanger et développer de nouveaux marchés, produits et services innovants : le pôle Environnement Limoges est le fédérateur de cette démarche.
Au niveau national
1. Parmi les cinq projets structurants du Contrat stratégique national de la filière eau 2019 (voir ci-contre) pour répondre aux principaux enjeux du secteur de l’eau et de l’assainissement, le comité stratégique de filière s’engage notamment à :
Renforcer la capacité de la filière en embauchant sur les métiers en tension du secteur, notamment au travers du développement de la formation par l’alternance avec promesse d’embauche : l’évolution des métiers et des compétences est un enjeu clé pour accompagner le développement du secteur de l’eau. Une étude financée par le Plan d’investissement dans les compétences (PIC) dans le cadre d’un Engagement de développement de l’emploi et des compétences (EDEC) et un plan de formation par alternance visant les métiers en tension seront lancés.
Mettre en place un accélérateur des PME du secteur de l’eau opéré par BPI France afin d’accompagner la croissance des entreprises, notamment pour leur stratégie d’internationalisation et le développement de nouvelles technologies.
2. Une étude prospective de 2019 de la Direction générale des entreprises (DGE) et de la Filière française de l’eau (FFE) identifie des solutions susceptibles d’accroître la compétitivité de la filière. Elle cible les différents leviers (innovation, ressources humaines…) sur lesquels les acteurs de la filière de l’eau pourront s’appuyer pour déployer les solutions identifiées.
Parmi les recommandations pour renforcer le modèle de la filière française de l'eau face aux évolutions des métiers et des compétences et des besoins en formation, on retrouve :
- définir des formations adaptées aux besoins de la filière,
- rapprocher les écoles d'ingénieurs/universités spécialisées dans l'eau et celles des secteurs transverses,
- lancement d'une étude PIC ciblée sur les métiers en tension via un accord cadre entre la DGEFP et la filière française de l'eau,
- mobiliser des fonds sectoriels "Eau" pour mener des programmes dédiés de renforcement des compétences,
- accompagner les projets internationaux par des actions de renforcement des compétences des bénéficiaires étrangers.
3. La Filière Française de l’Eau publie en mars 2021 en partenariat avec le ministère de l’Emploi, du Travail et de l’Insertion une étude PIC EDEC centrée sur l’emploi, les compétences et la formation à horizon 2025.
La filière réalisera environ 13 000 nouvelles embauches d'ici 2025, dont plus de 7 000 pour ses besoins de renouvellement d’effectifs.
8 métiers représentent 55% des besoins 2020-2025. Les acteurs de la filière se retrouvent en concurrence sur ces profils et sur tous les territoires, non seulement entre eux mais aussi avec d’autres acteurs (ex : industries de process, énergéticiens).
Plusieurs propositions d’évolution de formations sont notamment proposées :
- Rationaliser l’effort de formation professionnelle continue interne existant en s’appuyant sur le dispositif de l’Action de Formation en Situation de Travail (AFEST),
- Décrire finement les métiers, compétences et activités au niveau de la filière pour accompagner l’AFEST en tant que base pédagogique et amorcer le déploiement de politiques GPEC au sein des acteurs locaux,
- Elargir les profils potentiels de recrutements en tensions, en s’appuyant sur les dispositifs de formation professionnelle continue interne et externe qui facilitent un raisonnement global « recrutement + formation »,
- Compléter le dispositif de certifications existantes par des certifications qui faciliteraient l’élargissement des profils recrutés tels que les CQP.
Les conclusions de cette étude seront intégrées dans l’avenant au Contrat Stratégique de Filière précédemment cité, pour la période 2021-2022.