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Bassin d'emploi de la Rochelle

05/01/2023

Situé sur la façade littorale atlantique, au nord de la Charente-Maritime et au nord-ouest de la Nouvelle-Aquitaine, à égale distance entre Nantes et Bordeaux, le territoire est composé de quatre établissements publics de coopération intercommunale : l’agglomération de La Rochelle, Aunis Sud, Aunis Atlantique et l’Ile de Ré.

Preuve d’attractivité, l’augmentation de sa population, portée par le solde positif des entrées et des sorties, est près de deux fois supérieure à la croissance régionale. Toutefois, cette dynamique profite davantage aux communes rétro-littorales de l’Aunis et de l’agglomération de La Rochelle qui bénéficient d’une part importante de jeunes, alors que l’Ile de Ré connaît une baisse démographique et voit sa population des moins de 20 ans sous-représentée. De même, la part des retraités est plus importante dans l’ile de Ré alors que dans l’agglomération rochelaise.

Voir tous les chiffres clés sur CMonMétier CMonTerritoire.

En 2019, de nouveaux territoires ont été sélectionnés par le ministère du Travail pour se lancer dans l’expérimentation "Territoire Zéro Chômeur" afin d'éradiquer le chômage de longue durée dont le territoire d'Aunis Sud.

La Rochelle fait partie des nouvelles Cités de l'emploi labellisées en 2021 à destination des demandeurs d'emploi dans les QPV (voir notre actu). Elle est aussi labellisée Cité éducative. Cette démarche vise à intensifier les prises en charges éducatives des enfants à partir de 3 ans et des jeunes jusqu’à 25 ans, en leur proposant un cadre d’apprentissage et d’épanouissement renforcé. (voir notre actu).

Dans le cadre de sa politique de soutien des territoires, la Région Nouvelle-Aquitaine a signé un contrat de développement et de transition 2023-2025. La stratégie territoriale est organisée en quatre axes :

  • axe 1 : Valoriser les ressources du territoire pour en renforcer son autonomie,
  • axe 2 : Faire de l’économie locale un emblème de l’identité territoriale, 
  • axe 3 : Orienter la lutte contre les contraintes climatiques et spatiales vers une transformation durable du territoire,
  • axe 4 : Placer l’attractivité littorale et les solidarités territoriales au service du renforcement des centralités.

Parmi les projets matures du contrat, on peut relever :

  • L’étude pour la structuration du tissu économique de Ré,
  • Le Pôle d’Echanges Multimodal de Surgères, 
  • Le Programme Territoire Zéro Chômeurs d’Aunis Sud,
  • Le maintien d’un dernier commerce de proximité à La Jarrie.

Le Lab de l'emploi de la CDA rochelaise, "sas" pour des personnes éloignées de l'emploi

La Commununauté d'Agglomération rochelaise a pour projet d'offrir un "sas" en recrutant des personnes très éloignées de l’emploi afin de les remobiliser et les intégrer dans des entreprises locales. L’État a donc réservé 100 PEC (voir notre fiche technique) à ce "Lab de l’emploi" jusqu’en 2023.

La CDA propose des contrats de 35 heures par semaine afin de laisser au Plie le temps de déployer un accompagnement socioprofessionnel permettant de lever les freins périphériques d’accès à l’emploi pendant la durée du parcours.

Cette initiative s’inscrit dans le prolongement des Assises de l’emploi lancées en 2018.

Initiative locale : Mon coach RH

Soutenu par la Région Nouvelle-Aquitaine, porté par la Communauté d'Agglomération de La Rochelle et intégré dans le cadre des Assises de l'emploi, le projet « Mon coach RH » consiste à accompagner les chefs d'entreprise de TPE soit dans le recrutement de leurs futurs collaborateurs soit dans le maintien dans l'emploi de leurs salariés. Il permet de sécuriser le processus de recrutement des TPE du bassin d'emploi et faciliter l'appariement entre les offres et les demandes d'emploi.

« Mon coach RH » propose deux parcours spécifiques en fonction des besoins des TPE :

  • Mon coach RH - Recrutement : accompagnement au recrutement depuis l'intention de recruter jusqu'à l'intégration dans l'entreprise et la fidélisation du nouveau salarié
  • Mon coach RH- maintien dans l'emploi : accompagnement au maintien de l'emploi dans un contexte de difficulté et/ou de crise comme la situation Covid 19.

Ce parcours s'étend de l'analyse du climat social de l'entreprise jusqu'à l'orientation vers des dispositifs ou solutions internes/externes à mettre en oeuvre. Il intervient en amont avant que les TPE se retrouvent en situation de grande fragilité.

Initiative locale : projet "Connect' emploi : Connectons nos compétences"

Soutenu par la Région Nouvelle-Aquitaine, le projet « Connect' emploi : Connectons nos compétences » à Chatellaillon plage de Cipecma Formation Collectivités prévoit de multiplier les événements innovants et porteurs de connexions sur le territoire s'inscrit dans le parcours type des bénéficiaires, demandeurs d'emploi de tout âge, acteur et porteur de son propre projet d'insertion professionnelle.

Il sera composé de 3 étapes : la présentation du projet et le lancement du projet, l'ingénierie et la préparation des actions ainsi que la prospection et la communication auprès des partenaires, et enfin la coordination des actions planifiées.

Plusieurs actions seront menées :

  • Diag'emploi : diagnostic individuel dès l'arrivée du demandeur d'emploi dans la structure pour identifier son niveau de maîtrise des caractéristiques du bassin de l'emploi et du secteur d'activité visé et faire son autodiagnostic de projet et profil (compétences, motivation, freins...)
  • CVthèque : recueil des offres, diffusion, ateliers, communication (flyers, affiches, réseaux sociaux, signalisation) en complémentarité avec la plateforme Talents d'Ici
  • CIPEC'MAT, Matinales des compétences, en présentiel et à distance, au rythme d'une toutes les 6 semaines, afin de partager des retours d'expériences, des analyses du secteur, des pistes de solution
  • Job dating : rencontre entre les sortants de formation et les recruteurs, 12 sessions sont prévues à l'issue des formations dispensées sur le territoire
  • Ateliers intelligences collectives impliquant les partenaires, les entreprises et les bénéficiaires afin de développer l'engagement individuel et la performance collective.

 

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