Les projets de reconversion à l'épreuve de la crise

Orientation et parcours

Les projets de reconversion à l'épreuve de la crise

La crise sanitaire a profondément affecté le monde du travail depuis mars 2020. D'après une étude du Céreq parue en septembre 2022, si le dispositif de chômage partiel a pu atténuer son impact sur l’emploi, une augmentation du nombre de ruptures de contrats a été observée.

Les restructurations et les changements organisationnels, accélérés par la crise, ont pu entraîner des départs subis, mais également une instabilité dans les situations d’emploi.

Les répercussions déjà à l'œuvre ou à venir sur les trajectoires individuelles ravivent les problématiques de reconversions professionnelles, notamment pour les publics les moins qualifiés. Ces salariés, plus fréquemment en contrats précaires, sont en effet plus que les autres soumis au risque d’un départ contraint et moins satisfaits de leur situation professionnelle. S’ils formulent plus souvent que les catégories plus qualifiées font le souhait de changer de métier, ils accèdent moins à la formation, et ont plus de difficultés à réaliser leur projet de reconversion.

Selon le volet statistique de l’enquête, 17 % des salariés projetaient de changer de métier en 2020-2021, 23 % de changer d’entreprise, les deux allant de pair pour plus de 70 % d’entre eux. De plus, 40 % des salariés projetaient de se former. Pour près des deux-tiers des salariés ayant un projet plus ou moins défini, la crise a eu des effets, plus souvent négatifs que favorables.

Caractérisée par des allers-retours, des ajustements progressifs, des renoncements, des reconsidérations en fonction de différents éléments, la reconversion n’est pas un processus linéaire. Elle est liée d’une part au parcours antérieur, à l’origine et aux facteurs déclencheurs du projet, aux objectifs professionnels et à leur degré de précision, aux risques à prendre, à la situation personnelle. Mais elle dépend aussi du contexte de l’entreprise et de ses pratiques en matière de formation et de gestion des ressources humaines.

L’enquête a conduit à identifier quatre situation-types quant aux effets du contexte de crise sur les processus de reconversion : un frein du projet, son report, l’opportunité de sa mise en œuvre et enfin la poursuite du processus.

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