Selon le secteur dans lequel elles évoluent, les entreprises ne s’y prennent pas de la même manière pour recruter des cadres. Une étude de l’Apec, publié le 3 décembre 2019, pointe ces pratiques de sourcing et de sélection des candidats. Elle propose une déclinaison sectorielle de ces processus de recrutement, sous forme d’infographie.
Par exemple, dans l'industrie agroalimentaire, les demandes de diplômes et les contrôles de références sont une pratique très répandue : respectivement 84 % et 63 % (contre 79 % et 57 % pour les autres secteurs).
Ou encore, dans le secteur chimie, pharmacie, énergies, pour 7 embauches sur 10, les recruteurs contrôlent les références des candidats et des candidates auprès d’anciens employeurs.

Cette étude vient compléter une autre étude de l’APEC, publiée en novembre 2019, qui cherche à comprendre ce qui caractérise l’identité et le rôle des cadres. Elle vise par ailleurs, à préciser les compétences nécessaires pour répondre aux défis auxquels ils sont confrontés.
L’Apec souligne qu’être cadre renvoie avant tout à l’idée d’occuper un poste à responsabilités. Marqueur identitaire fort, le concept de responsabilité engage d’autres notions telles que l’autonomie ou l’encadrement.
3 cadres sur 4 considèrent que faire preuve d’une grande polyvalence est aujourd’hui plus important que de développer une forte expertise, même si développer une expertise particulière fait encore partie des missions prioritaires pour près de 9 cadres sur 10.
La maîtrise des savoir-faire métier demeure une compétence clé, citée par 72 % des cadres. La gestion de projet est jugée tout aussi indispensable dans quasiment tous les métiers.
Le sens de l’organisation, l’adaptabilité et l’écoute sont enfin les trois compétences interpersonnelles que les cadres jugent les plus importantes en entreprise. 

Consulter l’étude sur les compétences attendues chez les cadres